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中兴董事长侯为贵成功就是节点上不犯错

发布时间:2020-02-11 04:24:03 阅读: 来源:岩棉管厂家

从工程师到跨国公司的掌舵人,26年间,侯为贵完成了他的蝶变。

1985年成立之初,中兴通讯只是一家不为人知的通讯设备制造商,如今已成为全球领先的综合通信解决方案提供商,并为全球140多个国家和地区的电信运营商提供技术与产品解决方案。

20多年的企业生涯,洞悉市场的侯为贵如鹰一般敏锐。在数次的产业转型过程中,他的目光总能聚焦在技术与市场的结合点上。从CDMA、小灵通到TD-SCDMA,他的“先期跟踪,弹性投入”原则让公司能够静观市场变化,进退自如。

在通信行业摸爬滚打了几十年,侯为贵能准确预测行业发展的未来趋势,可他并不冒险,一旦做出判断, 他会对其做充分的论证,如果可行,任何人都无法左右他。

凭借敏锐和坚持,侯为贵带领着中兴通讯从国内走向了海外,但这并不是终点。近年来,低价模式已经阻碍了公司的发展,好在侯为贵已经看到了这一点。

避免节点上犯错误

通信技术的迅猛发展让行业内的企业不得不时常面对产业转型的问题。麦肯锡发布的一个参考数据让人并不乐观:全球电信业的转型项目有70%结果未如预期,甚至以失败而告终。如何把握市场脉搏、控制风险,就成为企业领导者不得不面对的一道难题。

通信技术的发展迅猛,使企业要经常面临转型的问题,企业应如何应对这种快速发展的通讯信技术变革?

侯为贵:通信行业在过去的20多年,一直处于快速变化过程中,可以说年年都在变,通讯企业的转型也是一个连续的过程,不是突变。这种快速的连续性的变化,对行业内的所有企业都是公平的挑战,也是一把双刃剑,应对得好就能跑在前面,否则就会掉队。

企业要想往前走、不掉队,最重要的不是突然性的成功,而是在重要节点上不要有失误。如果能够在每个重要节点上没有太大失误,企业就能走上去;或者不要在几个节点上都出问题,企业就不会出现很大的问题,否则就会被淘汰。

中兴通讯三季度财报显示利润率有所下滑,这是否意味着产业环境的变化,对企业的经营提出了新的挑战?

侯为贵:这季度报告是有喜有忧。我们的增长还是比较好的,26%的增长率在行业中也是比较高的,但利润率有所下滑,其中一部分增长是我们在海外市场投入比较大,多争取来的市场份额自然要多付出一些代价。

我们的收入增长、利润却出现下滑,也说明公司在创新方面做得还不够好,有些是靠价格竞争增加了收入。对于如何优化商业模式、管理更加精细化、增加利润,是今年四季度以及明年我们要面对的问题。

目前,中兴通讯最急需优化的问题是什么?

侯为贵:眼前一个现实的问题是我们在海外的一百多个代表处,有些管理人员在经营技能方面还有些不足,一部分人仍然认为自己只是做国际销售。如何在经营方面提升以国家为单位的团队经营效率,还面临比较大的挑战,这也是我们目前的经营难点。

一线团队的经营能力,在不同的国家也有不同,除了要培养和储备适应当地的人才,也要对一些新的问题加以重视。比如,这个季度我们的汇率损失相对较多,有的国家货币贬值幅度很大,这就给我们带来了经营上的损失,这都是需要注意和规避的。这些问题都要靠当地的团队去解决,只有当地团队具备了一定的经验和能力,才能减少一些风险和损失,所以必须做好经营的优化,尤其是基层经营管理的优化。

平衡短期与长期利益

追求短期利益还是长期利益是企业领导者面临的另一道难题。通常,欧洲的公司不是以利益为指导,而是强调质量、客户,正因如此,欧洲公司反而更能获利;而美国公司往往追求短期利益,但这并不是说他们不追求长期利益,盈利是公司实现长期目标的路径之一。如何平衡好公司的短期与长期利益,一直考验着企业领导者的智慧。

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